Chão para pisar e mapa para se orientar
Depoimentos
"Li e achei muito boa a matéria "Estruturando-se para Liderar". Sou formadora e também trabalho como consultora de Recursos Humanos. Não sei mencionar os casos de 'inadaptação' aos cargos de liderança que encontro."
"Gostaria de solicitar a vossa autorização para utilizar os modelos de estruturação apresentados neste documento nas minhas sessões de formação."
Cleuta Fraga
Porto - Portugal
Em um treinamento de uma empresa em que trabalhamos, um dos alunos, líder de projetos de informática, aproveitou uma oportunidade de falar para contar que estava 'perdido'. E ele estava já há 5 meses no cargo. Como o curso nada tinha a ver com sua posição, aparentemente era mais um pedido de socorro.
Em outro caso, um ótimo analista de sistemas foi promovido a gerente, inclusive como forma de premiação. Alguns meses depois, saiu de licença e, dizem, tinha comportamentos e reações meio estranhos.
O fato é que muitas pessoas assumem algum tipo de liderança sem a devida preparação, e muitos também não conseguem se preparar sozinhos. Esta matéria tem o propósito de proporcionar uma visão estruturada dos elementos envolvidos com a liderança, devidamente organizados; um modelo que pode constituir a base para o desenvolvimento ou a evolução de um líder. Isso é particularmente importante em um início, no qual o nível de informação pode ser bem reduzido, e as informações muitas vezes são obtidas reativamente, isto é, na medida em que surgem situações que as requerem, o que evidentemente reduz o tempo de resposta. Dispor de uma estrutura habilita a busca proativa de informações e a realização de definições relevantes para uma liderança minimamente eficaz.
Basicamente, a nossa visão de liderança envolve cinco direções principais:
- A situação atual.
- O planejamento local, ou seja, da área ou projeto liderado.
- O planejamento pessoal.
- A filosofia pessoal de liderança.
- A dinâmica da liderança
A seguir descrevemos cada direção, com seus elementos sumarizados em um mapa mental. Outros possíveis elementos são sugeridos depois. Note que é um tema amplo, praticamente sem limites; nosso propósito aqui é fornecer uma estrutura, um chão para que você possa iniciar a caminhada.
Nosso modelo foi inspirado na área de desenvolvimento de sistemas; adaptações podem ser necessárias para o seu caso particular.
Direção 1: Mapeamento da situação atual
Direção 2: Planejamento local
Direção 3: Planejamento pessoal
Direção 4: Filosofia pessoal de liderança
Direção 5: Dinâmica de liderança
Mapa mental
Implementações
Variações e outras opções
