Saleen S7,o superesportivo para poucos.
Série limitada do Saleen S7equipada com motor de 1000cv chamada de Saleen S7 Twin-Turbo Competition
Ficha Técnica Saleen S7 Twin-Turbo |
- Motor 7.0l V8 - Potência:700 cavalos a 5400 rpm - 0 a 100 km/h: 2.8.segundos - Velocidade máxima: 350km/h - Preço: $580.000 dólares |
Este carro nasceu com a missão de encarar Ferraris e Lamborghinis e parece que conseguiu, O Saleen S7 Twin Turbo faz de 0 a 100km/h em 2.8segundos e passa dos 350km/h.
texto:encontracarros.comfotos: diivulgação/
Até 2001 a Saleen era apenas uma preparadora de carros especializada em desenvolver versões envenenadas dos carros da Ford em especial o Ford Mustang, mais isto mudou quando Steve Saleen dono da até então desconhecida Saleen resolveu desenvolver um super carro para fazer frente aos melhores superesportivos do mundo, e acreditem levou apenas 18 meses para isto passar de uma simples idéia a realidade.
O Saleen S7 foi lançado em 2001, trazendo uma bela aparência com linhas superesportivas, esculpidas em um túnel de vento na Escócia, na época de seu lançamento era equipado com motor com bloco de alumínio com paças fabricadas pala Saleen que rendia bons 550cv e levava o carro de 0 a 100km/h em 4segundos.
Em 2005 o Saleen ganhou um motor bi - turbo V8 de 700cv capaz de lançar os 1300 quilos aos 100 km/h em aproximadamente 3 segundos ultrapassando os 350 km/h de velocidade máxima, números que impressionam e fazem jus a missão do carro, que é a de deixar para traz Ferrari e Lamborghini, isto é levado em conta até no preço do Saleen S7, cerca de $580.000 dólares, ou se preferir quase dois Lamborghinis Gallardo.
Em 2007 o Saleen S7 ganhou uma edição especial que era equipada com motor de 1000cv chamada de Saleen S7 Twin-Turbo Competition, que tinha números ainda mais impressionantes alcançava os 400km/h de velocidade máxima
O Saleen S7 também ganhou fama nas pistas de corridas ao redor do mundo participando de várias provas de longa duração entre elas as 24 horas de Le Mans e o Fia GT.Artista cria efeito 3D em ilustrações feitas com caneta esferográfica
Dain Fagerholm, um artista plástico de Seattle, nos Estados Unidos, elevou à arte o que quase todo mundo fazia no colégio, principalmente nas aulas chatas: rabiscar com a caneta esferográfica no caderno. E fez mais. Com um pouco de manipulação digital, transformou sua arte em gifs animados e deu efeito 3D a elas. Meninas, monstros e diamantes, constantes na obra de Fagerholm, saltam vivos na tela. Dê uma olhada abaixo. Só não sei o efeito que dá se olharmos por muito tempo seguido. Para ver outras obras, visiteseu blog.
Plantão
Abertas inscrições para I Simpósio Aeroespacial Brasileiro
A Associação Aeroespacial Brasileira (AAB) realizará, nos dias 29 a 31 de maio, em São José dos Campos (SP), o Simpósio Aeroespacial Brasileiro.
O objetivo do evento é congregar profissionais atuantes nas áreas de aeronáutica e de espaço, associados ou não à AAB, para discutir temas relevantes dessas áreas e criar um ambiente para divulgação e exposição de assuntos relacionados a sistemas aeronáuticos e espaciais, bem como suas aplicações.
A programação do evento será composta por apresentações de trabalhos sobre aerodinâmica, estruturas, materiais, combustão e propulsão, sistemas aeronáuticos e sistemas espaciais.
Palestras
Além da apresentação de trabalhos técnicos e científicos por pesquisadores, engenheiros e técnicos do setor aeroespacial, serão proferidas palestras por especialistas e dirigentes de instituições e empresas da área.
O encontro será realizado no Memorial Aeroespacial Brasileiro, localizado na Av. Brigadeiro Faria Lima, s/nº, em São José dos Campos (SP).
Mais informações e inscrições podem ser feitas no endereço www.aeroespacial.org.br/sab_2012/SAB2012_Evento.html.
Mecânica
Avião supersônico do futuro será biplano
Redação do Site Inovação Tecnológica - 20/03/2012
Avião supersônico do futuro será biplano
Redação do Site Inovação Tecnológica - 20/03/2012
O grupo do Dr. Shigeru Obayashi, da Universidade de Tohoku, trabalha há vários anos tentando melhorar o projeto do alemão Adolf Busemann, que criou o conceito de um avião supersônico biplano nos anos 1930. [Imagem: Obayashi laboratory/Tohoku University]
Sucessor do Concorde
Engenheiros acreditam ter encontrado a solução para um avião supersônico que não sofra dos mesmos problemas do Concorde.
O Concorde voava de Nova Iorque a Paris em três horas e meia - mas a capacidade de passageiros era pequena, as passagens eram caras, o avião consumia muito combustível e só podia superar a barreira do som quando voava sobre os oceanos, por causa do estrondoso boom sônico.
Buscando inspiração em um projeto alemão dos anos 1950, uma equipe japonesa e outra norte-americana acreditam que tudo pode ser solucionado colocando mais um conjunto de asas, ou um segundo plano de sustentação, criando um avião supersônico biplano.
Jato supersônico biplano
O grupo do Dr. Shigeru Obayashi, da Universidade de Tohoku, trabalha há vários anos tentando melhorar o projeto do alemão Adolf Busemann, que criou o conceito de um avião supersônico biplano nos anos 1930.
A grande vantagem do jato biplano é a eliminação do incômodo boom sônico. [Imagem: Obayashi laboratory/Tohoku University]
A grande vantagem do biplano é a eliminação do incômodo boom sônico, o estrondo que resulta de ondas de choques criadas pelos aviões quando eles superam a barreira do som.
Segundo os cálculos, duas asas, uma posicionada acima da outra, cancelam as ondas de choque produzidas pelas asas individuais, eliminando definitivamente o estrondo.
O problema é que o projeto de Busemann sofria de um mal irremediável: a falta de sustentação. Ele voaria bem em velocidades supersônicas, mas a transição para Mach 1 geraria um arrasto tal que a aeronave não se manteria no ar.
A solução do grupo japonês é usar partes móveis nas asas para lidar com as diferentes características de voo durante as velocidades sub e super-sônicas.
O projeto foi elaborado com o auxílio dos chamados algoritmos genéticos, programas inspirados na teoria da evolução que "aprendem" com os erros anteriores, gerando novas gerações de soluções que mesclam características das gerações anteriores que tiveram maior sucesso.
Eles batizaram seu avião de Misora, a palavra japonesa para céu, e também sigla para MItigated SOnic-boom Research Airplane.
O projeto do MIT não apresenta diferenças visíveis em relação ao projeto Misora, mas elimina a necessidade de partes móveis ativas nas asas. [Imagem: Christine Daniloff/MIT/Obayashi laboratory/Tohoku University]
Asas passivas
A equipe do MIT optou por uma técnica mais tipo força bruta.
Qiqi Wang e seus colegas fizeram simulações por computador testando 700 configurações de asas, cada uma delas voando nas diversas velocidades que se espera de um avião supersônico.
Além de confirmar os cálculos da equipe japonesa - o biplano supersônico parece que realmente elimina o boom sônico - o grupo conseguiu eliminar a necessidade de materiais ativos, conseguindo manter a estabilidade do avião em todas as velocidades usando asas inteiramente fixas.
Os resultados mostraram que, com uma superfície interna de cada asa mais lisa, cria-se um canal largo através do qual o ar pode fluir.
Os pesquisadores também descobriram que saliências na borda superior da asa de cima, e na borda inferior da asa de baixo, reduzem à metade o arrasto de jatos supersônicos como o Concorde.
O próximo passo da pesquisa é construir um modelo tridimensional para realizar testes em túneis de vento.
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http://video.br.msn.com/?mkt=pt-br&vid=e2e76123-102a-4354-bc27-3833fb727bfd&from=&src=v5:share:permalink:uuids
Texto motivacional – O mar
Era uma vez… um menino, filho de pescador, que chegou para o pai e perguntou-lhe:
- Pai, qual é o maior exemplo de prosperidade do planeta?
- O mar, filho. O mar é o maior exemplo de prosperidade.
O mar está sempre inquieto, procurando crescer e ocupar mais espaço. O mar compartilha com o homem todo o seu encanto e abundância. O mar é líder, ele sustenta as embarcações e leva o homem aos cinco continentes. O mar é uma fonte de amor inesgotável, dando de comer ao homem. O mar é desapegado, permitindo ao Sol que o adentre e evapore suas águas. E sabe, filho, qualquer pessoa pode chegar e se servir, à vontade, de sua abundância. Pode pescar o quanto quiser. Quanto mais você pesca, mais peixes tem; é uma fonte inesgotável. Mas é preciso respeitar todas as leis universais.
Nunca se esqueça de um pequeno grande detalhe: quanto maior for sua embarcação, mais peixes poderá pescar. Apesar de toda supremacia, ele teve a humildade de manter seu nível um pouquinho, apenas um pouquinho, abaixo do nível da terra. Sendo assim, ele recebe toda a água que rola sobre o solo e consegue, de maneira fantástica, ser duas vezes maior do que a porção de terra do planeta.
Autor desconhecido
Era uma vez… um menino, filho de pescador, que chegou para o pai e perguntou-lhe:
- Pai, qual é o maior exemplo de prosperidade do planeta?
- O mar, filho. O mar é o maior exemplo de prosperidade.
O mar está sempre inquieto, procurando crescer e ocupar mais espaço. O mar compartilha com o homem todo o seu encanto e abundância. O mar é líder, ele sustenta as embarcações e leva o homem aos cinco continentes. O mar é uma fonte de amor inesgotável, dando de comer ao homem. O mar é desapegado, permitindo ao Sol que o adentre e evapore suas águas. E sabe, filho, qualquer pessoa pode chegar e se servir, à vontade, de sua abundância. Pode pescar o quanto quiser. Quanto mais você pesca, mais peixes tem; é uma fonte inesgotável. Mas é preciso respeitar todas as leis universais.
Nunca se esqueça de um pequeno grande detalhe: quanto maior for sua embarcação, mais peixes poderá pescar. Apesar de toda supremacia, ele teve a humildade de manter seu nível um pouquinho, apenas um pouquinho, abaixo do nível da terra. Sendo assim, ele recebe toda a água que rola sobre o solo e consegue, de maneira fantástica, ser duas vezes maior do que a porção de terra do planeta.
Autor desconhecido
Mariana Fonseca terça-feira, 21 de fevereiro de 2012AAA
Há quem diga que um negociador já nasce pronto. Mas a verdade é que qualquer pessoa pode se tornar um excelente vendedor de ideias. Essa habilidade é essencial para a vida pessoal e serve também para dar um empurrãozinho na carreira. “Como nós vivemos em sociedade, estamos sempre em constantes negociações. Seja para fazer compras, vendas, marcar encontros ou até mesmo de participar de reuniões e entrevistas”, afirma Homero Amato, vice-presidente da empresa Cursos Executivos e autor do livro Como Negociar, da STS.
Existem pessoas que entram em pânico só de pensar que terão de negociar alguma coisa. Segundo Homero, o primeiro passo para rebater esse medo é reunir todas as informações necessárias para a negociação.
Com os dados nas mãos, o negociador precisa, acima de tudo, saber se comunicar. Afinal, não é possível fechar negócio sem um diálogo eficaz. “É preciso ser claro, objetivo, saber se posicionar na hora certa e também ser um bom ouvinte para elaborar um diálogo em que ambas as partes argumentem”, afirma Homero. “Para viabilizar um negócio você utiliza 20% de intuição e 80% de habilidades que são importantes em um bom negociador.”
A seguir, confira as recomendações de Homero Amato para se tornar um bom negociador. Para saber onde fazer cursos online e presenciais clique aqui.
Mostre que tem know-how
Você quer ter sucesso na negociação? Então precisa dominar o produto ou ideia que irá vender. "Quando a pessoa tem bons conhecimentos sobre aquilo que está falando, ela gera dentro de si argumentos. Dessa maneira, o conhecimento leva ao argumento, que por sua vez gera a persuasão, assim, o negociador consegue convencer o próximo", diz ele.
Aprenda a perguntar
Existem várias maneiras de perguntar, por isso, o bom negociador deve sempre questionar com o objetivo de receber respostas que lhe tragam o maior número possível de informações. "Busque sempre elaborar perguntas não dirigidas, ou seja, que estimulem o outro negociador a expor seu ponto de vista".
Construa uma relação ganha-ganha
Existem dois tipos de negociadores: os competitivos e os colaborativos. O primeiro quer fechar o negocio custe o que custar. O segundo busca fechar acordos que deem lucro para as duas partes. No longo prazo, o primeiro, que só quer resultados para si próprio, perde a credibilidade porque, claro, quem está do outro lado vai perceber que sempre sai perdendo...
Conquiste a confiança
Para uma negociação ser sustentável é preciso uma relação saudável entre os profissionais, por isso, aposte na transparência e na simpatia para fazer com que o outro negociante confie em você. "Seja amável, gentil e acima de tudo, sincero. Você deve mostrar que o elo profissional entre vocês é mais importante do que fechar um negócio."
Procure soluções
Segundo Homero os brasileiros estão entre os melhores negociadores do mundo. Eles têm um jogo de cintura que faz diferença, mas deixam a desejar quando o assunto é persistência. "O grande problema do brasileiro é que ele desiste do acordo quando percebe obstáculos durante o diálogo. O bom negociador deve persistir na conversa até ter a certeza que não terá chances de fechar negócio".
Aprenda com os erros
Toda decisão envolve riscos, e é assim com os negociadores também. Por isso, nem sempre fechar um acordo significa fazer um bom negócio. "Qualquer pessoa tem direito de errar, inclusive o bom negociador. A diferença é que ele tira aprendizados com o equívoco e, sem se culpar, segue em frente para conquistar novos clientes".
Aproveite as oportunidades
Homero lembra ainda que não adianta interpretar o papel de negociador apenas durante a conversa porque possíveis transações podem surgir a qualquer momento. "O bom negociador não é aquele que interpreta um papel, mas sim, um profissional que usa sua habilidade de negociação naturalmente em suas tarefas diárias".
by http://msn.clickcarreira.com.br/querocrescer/2012/2/20/3227/negociacao-voce-e-bom-nisso.html
Confira este vídeo incrível do MSN - Nasa divulga imagens de aurora boreal no Hemisfério Norte
Windows 8 une tablets e desktops
A Microsoft lançou uma prévia do Windows 8, a próxima grande reformulação de seu sistema operacional, que deve chegar ao mercado ainda neste ano.
À medida que tablets e smartphones começaram a substituir desktops e laptops, e conforme serviços online cada vez mais sofisticados ganharam importância, a Microsoft perdeu espaço para Apple, Google e Facebook como fornecedora do software mais usado pela maioria das pessoas. O Windows 8 representa uma tentativa de recuperar o atraso e se manter relevante.
Mesmo inacabado (e sujeito a significativas alterações antes de seu lançamento oficial), o Windows 8 parece destinado a ser a reinvenção mais radical do sistema da Microsoft desde o Windows 95. Ele apaga os limites entre a computação desktop e móvel, e contém alguns truques inteligentes que podem ajudar a Microsoft a entrar em serviços de mobilidade, redes sociais e nuvem ao consumidor. Porém, essa combinação entre as interfaces de tablet e desktop pode também se mostrar confusa para alguns usuários.
Eu não testei o Windows 8 num dispositivo com tela sensível ao toque, mas a maioria das pessoas encontrará o novo sistema operacional num laptop ou desktop. Segundo o IDC, embora tenham sido vendidos 62,5 milhões de tablets em 2011, isso representa apenas 15 por cento das vendas de PCs.
Em vez de desenvolver uma versão do Windows para tablets e outra para desktops - como fez a Apple com o OSX e iOS -, a Microsoft escolheu criar um sistema operacional único. É uma abordagem que faz sentido para a Microsoft, pois ajudará a apresentar usuários ao seu sistema operacional móvel.
Após instalar essa prévia do Windows 8, a primeira diferença é que, em vez da tradicional área de trabalho do Windows, você se depara com uma série de quadrados (chamados de "Tiles", ou azulejos), cada um representando um serviço ou aplicação diferente. Essa nova tela de início é baseada na interface Metro, criada pela Microsoft para o Windows Phone, e inclui muitos dos mesmos recursos daquele sistema operacional. Cada azulejo pode ser mais do que apenas um botão, mostrando as últimas atualizações do programa que há por baixo - um novo e-mail, publicação no Facebook ou Twitter ou um evento do calendário. E é bastante simples rearranjar os quadrados para tornar toda essa informação acessível logo de cara.
A área de trabalho comum do Windows ainda está ali, oculta sob essa tela de início; um dos quadrados na tela pode levá-lo a uma interface familiar do Windows 7 - com janelas, barra de tarefas e aplicativos normais do Windows. Mas é impossível usar o sistema operacional sem voltar à tela inicial do Metro sempre que se quer iniciar um aplicativo. Clicando no canto inferior esquerdo da tela, você pode acessar coisas como painel de controle, pesquisa e o prompt de comando.
Mesmo num dispositivo sem touch screen, a interface estilo Metro é intuitiva e simples. A sensação é muito diferente de qualquer versão anterior do Windows, e distinta dos sistemas operacionais da Apple ou do Google. O Windows 8 também traz diversos aplicativos em estilo de tablet, exibidos na tela inicial, além de versões Metro para aplicativos existentes - como Mail e Internet Explorer.
Eu achei as versões Metro de alguns aplicativos, como o Internet Explorer 10, surpreendentemente agradáveis, mesmo num computador desktop - todo o "cromado" do navegador desaparece quando se está lendo uma página web; os recursos úteis (barra de endereços, abas, configurações) aparecem com um clique ou arrastar de dedo. Mas ter duas versões de certos aplicativos, e consequentemente duas maneiras de fazer as coisas, pode ser confuso para algumas pessoas.
Usar teclado e mouse comuns com a interface Metro pode ser algo desajeitado. Abrir e fechar aplicativos, por exemplo, exige arrastá-los do topo até a parte inferior da tela. Alguns aplicativos Metro, como o de finanças, são bastante adequados para um tablet - mas parecem deslocados num PC comum.
A fusão das duas interfaces significa que o botão Windows é substituído pela tela inicial do Metro. No modo da área de trabalho convencional, clicar no canto inferior esquerdo da tela (ou apertar o botão Windows do teclado) simplesmente traz de volta a tela inicial. É preciso algum tempo para se acostumar a isso, e parece uma solução de compromisso em detrimento da usabilidade num laptop ou desktop comum.
Outra grande mudança do Windows 8 é sua conexão com a nuvem. Sempre que fizer login em outra máquina rodando o Windows 8 - com endereço de e-mail e senha vinculados ao Windows Live -, você verá a mesma tela inicial e terá todas as suas preferências no lugar. É uma jogada inteligente, e a maioria das pessoas achará isso muito conveniente.
Também é possível conectar sua conta do Windows 8 (e Windows Live) a diversos serviços online - Facebook, Twitter, LinkedIn, etc. -, e estes estarão automaticamente configurados quando você fizer login em outra máquina. E, obviamente, você terá acesso a todos os documentos que salvou no serviço de nuvem da Microsoft, o SkyDrive.
Mais uma vez, porém, esses recursos da nuvem funcionam melhor no modo Metro - não encontrei uma forma simples de acessar o SkyDrive no velho Windows Explorer, por exemplo.
O Windows 8 também tenta ser a cola que une sua vida social online - outra inovação emprestada do Windows Phone. Um aplicativo chamado People puxa contatos de serviços online, como Facebook e Twitter (com sua permissão, é claro), para criar um único catálogo de endereços e plataforma social. O aplicativo exibe as atualizações do Facebook e do Twitter organizadamente juntas e permite que você responda, comente e publique sem sair jamais do Windows 8.
Se um amigo do Facebook conectou sua conta ao Windows 8, é possível conversar pelo Messenger, e outros aplicativos do sistema operacional são projetados para estimular o compartilhamento pelo aplicativo People. Muitas pessoas provavelmente acharão isso útil, mas sem as nuances das interfaces reais do Facebook ou Twitter, a inovação parece mais adequada a um dispositivo móvel.
O Windows 8 introduz uma loja de aplicativos, similar à da Apple ou Google. No momento ela ainda está escassamente povoada (encontrei apenas três aplicativos "sociais", por exemplo), mas isso não é algo surpreendente - já que o sistema operacional ainda está em desenvolvimento.
Na realidade, o Windows 8 apresenta uma grande oportunidade: reunir os sistemas operacionais de tablets e desktops deve encorajar o exército de desenvolvedores da Microsoft a criar muitos aplicativos Windows para celulares e tablets. De agora em diante, se você está desenvolvendo um aplicativo de desktop para o Windows 8, fará sentido torná-lo compatível com tablets desde o começo. A Microsoft também lançou ferramentas de desenvolvimento para facilitar a criação de programas que funcionem ao mesmo tempo como aplicativos Metro e desktop.
No geral, o Windows 8 exibe um volume impressionante de inovação, e muitos de seus recursos prometem funcionar extremamente bem em dispositivos operados por toque. Mas a decisão de mesclar a interface Metro com a área de trabalho convencional do Windows, embora inteligente de uma perspectiva estratégica, é um pouco frustrante. Com o tempo, sei que me acostumarei à dupla personalidade do Windows 8; só não posso dizer se isso faria sentido.
The New York Times News Service/Syndicate – Todos os direitos reservados. É proibido todo tipo de reprodução sem autorização por escrito do The New York Times.
by http://nytsyn.br.msn.com/cienciaetecnologia/windows-8-une-tablets-e-desktops-1?page=0
A Microsoft lançou uma prévia do Windows 8, a próxima grande reformulação de seu sistema operacional, que deve chegar ao mercado ainda neste ano.
À medida que tablets e smartphones começaram a substituir desktops e laptops, e conforme serviços online cada vez mais sofisticados ganharam importância, a Microsoft perdeu espaço para Apple, Google e Facebook como fornecedora do software mais usado pela maioria das pessoas. O Windows 8 representa uma tentativa de recuperar o atraso e se manter relevante.
Mesmo inacabado (e sujeito a significativas alterações antes de seu lançamento oficial), o Windows 8 parece destinado a ser a reinvenção mais radical do sistema da Microsoft desde o Windows 95. Ele apaga os limites entre a computação desktop e móvel, e contém alguns truques inteligentes que podem ajudar a Microsoft a entrar em serviços de mobilidade, redes sociais e nuvem ao consumidor. Porém, essa combinação entre as interfaces de tablet e desktop pode também se mostrar confusa para alguns usuários.
Eu não testei o Windows 8 num dispositivo com tela sensível ao toque, mas a maioria das pessoas encontrará o novo sistema operacional num laptop ou desktop. Segundo o IDC, embora tenham sido vendidos 62,5 milhões de tablets em 2011, isso representa apenas 15 por cento das vendas de PCs.
Em vez de desenvolver uma versão do Windows para tablets e outra para desktops - como fez a Apple com o OSX e iOS -, a Microsoft escolheu criar um sistema operacional único. É uma abordagem que faz sentido para a Microsoft, pois ajudará a apresentar usuários ao seu sistema operacional móvel.
A área de trabalho comum do Windows ainda está ali, oculta sob essa tela de início; um dos quadrados na tela pode levá-lo a uma interface familiar do Windows 7 - com janelas, barra de tarefas e aplicativos normais do Windows. Mas é impossível usar o sistema operacional sem voltar à tela inicial do Metro sempre que se quer iniciar um aplicativo. Clicando no canto inferior esquerdo da tela, você pode acessar coisas como painel de controle, pesquisa e o prompt de comando.
Mesmo num dispositivo sem touch screen, a interface estilo Metro é intuitiva e simples. A sensação é muito diferente de qualquer versão anterior do Windows, e distinta dos sistemas operacionais da Apple ou do Google. O Windows 8 também traz diversos aplicativos em estilo de tablet, exibidos na tela inicial, além de versões Metro para aplicativos existentes - como Mail e Internet Explorer.
Eu achei as versões Metro de alguns aplicativos, como o Internet Explorer 10, surpreendentemente agradáveis, mesmo num computador desktop - todo o "cromado" do navegador desaparece quando se está lendo uma página web; os recursos úteis (barra de endereços, abas, configurações) aparecem com um clique ou arrastar de dedo. Mas ter duas versões de certos aplicativos, e consequentemente duas maneiras de fazer as coisas, pode ser confuso para algumas pessoas.
Usar teclado e mouse comuns com a interface Metro pode ser algo desajeitado. Abrir e fechar aplicativos, por exemplo, exige arrastá-los do topo até a parte inferior da tela. Alguns aplicativos Metro, como o de finanças, são bastante adequados para um tablet - mas parecem deslocados num PC comum.
A fusão das duas interfaces significa que o botão Windows é substituído pela tela inicial do Metro. No modo da área de trabalho convencional, clicar no canto inferior esquerdo da tela (ou apertar o botão Windows do teclado) simplesmente traz de volta a tela inicial. É preciso algum tempo para se acostumar a isso, e parece uma solução de compromisso em detrimento da usabilidade num laptop ou desktop comum.
Outra grande mudança do Windows 8 é sua conexão com a nuvem. Sempre que fizer login em outra máquina rodando o Windows 8 - com endereço de e-mail e senha vinculados ao Windows Live -, você verá a mesma tela inicial e terá todas as suas preferências no lugar. É uma jogada inteligente, e a maioria das pessoas achará isso muito conveniente.
Também é possível conectar sua conta do Windows 8 (e Windows Live) a diversos serviços online - Facebook, Twitter, LinkedIn, etc. -, e estes estarão automaticamente configurados quando você fizer login em outra máquina. E, obviamente, você terá acesso a todos os documentos que salvou no serviço de nuvem da Microsoft, o SkyDrive.
Mais uma vez, porém, esses recursos da nuvem funcionam melhor no modo Metro - não encontrei uma forma simples de acessar o SkyDrive no velho Windows Explorer, por exemplo.
O Windows 8 também tenta ser a cola que une sua vida social online - outra inovação emprestada do Windows Phone. Um aplicativo chamado People puxa contatos de serviços online, como Facebook e Twitter (com sua permissão, é claro), para criar um único catálogo de endereços e plataforma social. O aplicativo exibe as atualizações do Facebook e do Twitter organizadamente juntas e permite que você responda, comente e publique sem sair jamais do Windows 8.
Se um amigo do Facebook conectou sua conta ao Windows 8, é possível conversar pelo Messenger, e outros aplicativos do sistema operacional são projetados para estimular o compartilhamento pelo aplicativo People. Muitas pessoas provavelmente acharão isso útil, mas sem as nuances das interfaces reais do Facebook ou Twitter, a inovação parece mais adequada a um dispositivo móvel.
O Windows 8 introduz uma loja de aplicativos, similar à da Apple ou Google. No momento ela ainda está escassamente povoada (encontrei apenas três aplicativos "sociais", por exemplo), mas isso não é algo surpreendente - já que o sistema operacional ainda está em desenvolvimento.
Na realidade, o Windows 8 apresenta uma grande oportunidade: reunir os sistemas operacionais de tablets e desktops deve encorajar o exército de desenvolvedores da Microsoft a criar muitos aplicativos Windows para celulares e tablets. De agora em diante, se você está desenvolvendo um aplicativo de desktop para o Windows 8, fará sentido torná-lo compatível com tablets desde o começo. A Microsoft também lançou ferramentas de desenvolvimento para facilitar a criação de programas que funcionem ao mesmo tempo como aplicativos Metro e desktop.
No geral, o Windows 8 exibe um volume impressionante de inovação, e muitos de seus recursos prometem funcionar extremamente bem em dispositivos operados por toque. Mas a decisão de mesclar a interface Metro com a área de trabalho convencional do Windows, embora inteligente de uma perspectiva estratégica, é um pouco frustrante. Com o tempo, sei que me acostumarei à dupla personalidade do Windows 8; só não posso dizer se isso faria sentido.
The New York Times News Service/Syndicate – Todos os direitos reservados. É proibido todo tipo de reprodução sem autorização por escrito do The New York Times.
by http://nytsyn.br.msn.com/cienciaetecnologia/windows-8-une-tablets-e-desktops-1?page=0
Vi primeiro no Yahoo respostas e depois achei em um blog.Copiei!!!
Muito Legal!!!
Recebido por e-mail. O que é interessante e divertido o melhor a se fazer é socializar estas "pérolas":
Foi tudo muito rápido. A executiva bem-sucedida sentiu uma pontada no peito, vacilou, cambaleou. Deu um gemido e..... apagou.
Quando voltou a abrir os olhos, viu-se diante de um imenso portal. Ainda meio zonza, atravessou-o e viu uma miríade de pessoas. Todas vestindo cândidos camisolões e caminhando despreocupadas. Sem entender bem o que estava acontecendo, a executiva bem-sucedida abordou um dos passantes :
- Enfermeiro, eu preciso voltar urgente para o meu escritório, porque tenho um meeting importantíssimo. Aliás, acho que fui trazida para cá por engano, porque meu convênio médico é classe A , e isto aqui está me parecendo mais um pronto-socorro. Onde é que nós estamos?
- No céu.
- No céu?...
- É. Tipo assim, o céu. Aquele com querubins voando e coisas do gênero.
- Certamente. Aqui todos vivemos em estado de gozo permanente.
Apesar das óbvias evidências (nenhuma poluição, todo mundo sorrindo, ninguém usando telefone celular), a executiva bem-sucedida custou um pouco a admitir que havia mesmo apitado na curva. Tentou então o plano B: - convencer o interlocutor, por meio das infalíveis técnicas avançadas de negociação, de que aquela situação era inaceitável. Porque, ponderou, dali a uma semana ela iria receber o bônus anual, além de estar fortemente cotada para assumir a posição de presidente do conselho de administração da empresa. E foi aí que
o interlocutor sugeriu:
- Talvez seja melhor você conversar com Pedro, o síndico.
- É? E como é que eu marco uma audiência? Ele tem secretária?
- Não, não. Basta estalar os dedos e ele aparece.
- Assim? (...)
- Pois não?
A executiva bem-sucedida quase desaba da nuvem. À sua frente, imponente, segurando uma chave que mais parecia um martelo, estava o próprio Pedro.
Mas, a executiva havia feito um curso intensivo de approach para situações inesperadas e reagiu rapidinho:
- Bom dia. Muito prazer. Belas sandálias. Eu sou uma executiva bem-sucedida e...
- Executiva... Que palavra estranha. De que século você veio?
- Do 21. O distinto vai me dizer que não conhece o termo "executiva"?
- Já ouví falar. Mas não é do meu tempo.
Foi então que a executiva bem-sucedida teve um insight. A máxima autoridade ali no paraíso aparentava ser um zero à esquerda em modernas técnicas de gestão empresarial. Logo, com seu brilhante currículo tecnocrático, a executiva poderia rapidamente assumir uma posição hierárquica, por assim dizer, celestial ali na organização.
- Sabe, meu caro Pedro. Se você me permite, eu gostaria de lhe fazer uma proposta. Basta olhar para esse povo todo aí, só batendo papo e andando a toa, para perceber que aqui no Paraíso há enormes oportunidades para dar um upgrade na produtividade sistêmica.
- É mesmo?
- Pode acreditar, porque tenho PHD em reengenharia. Por exemplo, não vejo ninguém usando crachá .. Como é que a gente sabe quem é quem aqui, e quem faz o quê?
- Ah, não sabemos.
- Headcount, então, não deve constar em nenhum versículo, correto?
- Hã?
- Entendeu o meu ponto? Sem controle, há dispersão. E dispersão gera
desmotivação. Com o tempo isto aqui vai acabar virando uma anarquia. Mas nós dois podemos consertar tudo isso rapidinho implementando um simples programa de targets individuais e avaliação de performance.
- Que interessante...
- Depois, mais no médio prazo, assim que os fundamentos estiverem sólidos e o pessoal começar a reclamar da pressão e a ficar estressado, a gente acalma a galera bolando um sistema de stock option, com uma campanha motivacional impactante, tipo: " O melhor céu da América Latina".
- Fantástico!
- É claro que, antes de tudo, precisaríamos de uma hierarquização de um organograma funcional, nada que dinâmicas de grupo e avaliações de perfis psicológicos não consigam resolver.
- Aí, contrataríamos uma consultoria especializada para nos ajudar a definir as estratégias operacionais e estabeleceríamos algumas metas factíveis de leverage, maximizando, dessa forma, o retorno do investimento do Grande Acionista... Ele existe, certo?
- Sobre todas as coisas .
- Ótimo. O passo seguinte seria partir para um downsizing progressivo,
encontrar sinergias high-tech, redigir manuais de procedimento, definir o marketing mix e investir no desenvolvimento de produtos alternativos de alto valor agregado. O mercado telestérico por exemplo, me parece extremamente atrativo.
- Incrível!
- É óbvio que, para conseguir tudo isso, nós dois teremos que nomear um Board de altíssimo nível.
Com um pacote de remuneração atraente, é claro, coisa assim de salário de
seis dígitos e todos os fringe benefits e mordomias de praxe. Porque,
agora falando de colega para colega, tenho certeza de que você vai concordar comigo, Pedro.
O desafio que temos pela frente vai resultar em um turnaround radical.
- Impressionante !
- Isso significa que podemos partir para a implementação?
- Não. Significa que você terá um futuro brilhante se for trabalhar com o
nosso concorrente. Porque você acaba de descrever, exatamente, como funciona o Inferno...
Texto de Max Gehringer – Escritor e Administrador de Empresas
Ilustração: Pedro Kochenborger - Psicólogo
Muito Legal!!!
Uma executiva no céu
Recebido por e-mail. O que é interessante e divertido o melhor a se fazer é socializar estas "pérolas":
Uma Executiva no Céu
Foi tudo muito rápido. A executiva bem-sucedida sentiu uma pontada no peito, vacilou, cambaleou. Deu um gemido e..... apagou.
Quando voltou a abrir os olhos, viu-se diante de um imenso portal. Ainda meio zonza, atravessou-o e viu uma miríade de pessoas. Todas vestindo cândidos camisolões e caminhando despreocupadas. Sem entender bem o que estava acontecendo, a executiva bem-sucedida abordou um dos passantes :
- Enfermeiro, eu preciso voltar urgente para o meu escritório, porque tenho um meeting importantíssimo. Aliás, acho que fui trazida para cá por engano, porque meu convênio médico é classe A , e isto aqui está me parecendo mais um pronto-socorro. Onde é que nós estamos?
- No céu.
- No céu?...
- É. Tipo assim, o céu. Aquele com querubins voando e coisas do gênero.
- Certamente. Aqui todos vivemos em estado de gozo permanente.
Apesar das óbvias evidências (nenhuma poluição, todo mundo sorrindo, ninguém usando telefone celular), a executiva bem-sucedida custou um pouco a admitir que havia mesmo apitado na curva. Tentou então o plano B: - convencer o interlocutor, por meio das infalíveis técnicas avançadas de negociação, de que aquela situação era inaceitável. Porque, ponderou, dali a uma semana ela iria receber o bônus anual, além de estar fortemente cotada para assumir a posição de presidente do conselho de administração da empresa. E foi aí que
o interlocutor sugeriu:
- Talvez seja melhor você conversar com Pedro, o síndico.
- É? E como é que eu marco uma audiência? Ele tem secretária?
- Não, não. Basta estalar os dedos e ele aparece.
- Assim? (...)
- Pois não?
A executiva bem-sucedida quase desaba da nuvem. À sua frente, imponente, segurando uma chave que mais parecia um martelo, estava o próprio Pedro.
Mas, a executiva havia feito um curso intensivo de approach para situações inesperadas e reagiu rapidinho:
- Bom dia. Muito prazer. Belas sandálias. Eu sou uma executiva bem-sucedida e...
- Executiva... Que palavra estranha. De que século você veio?
- Do 21. O distinto vai me dizer que não conhece o termo "executiva"?
- Já ouví falar. Mas não é do meu tempo.
Foi então que a executiva bem-sucedida teve um insight. A máxima autoridade ali no paraíso aparentava ser um zero à esquerda em modernas técnicas de gestão empresarial. Logo, com seu brilhante currículo tecnocrático, a executiva poderia rapidamente assumir uma posição hierárquica, por assim dizer, celestial ali na organização.
- Sabe, meu caro Pedro. Se você me permite, eu gostaria de lhe fazer uma proposta. Basta olhar para esse povo todo aí, só batendo papo e andando a toa, para perceber que aqui no Paraíso há enormes oportunidades para dar um upgrade na produtividade sistêmica.
- É mesmo?
- Pode acreditar, porque tenho PHD em reengenharia. Por exemplo, não vejo ninguém usando crachá .. Como é que a gente sabe quem é quem aqui, e quem faz o quê?
- Ah, não sabemos.
- Headcount, então, não deve constar em nenhum versículo, correto?
- Hã?
- Entendeu o meu ponto? Sem controle, há dispersão. E dispersão gera
desmotivação. Com o tempo isto aqui vai acabar virando uma anarquia. Mas nós dois podemos consertar tudo isso rapidinho implementando um simples programa de targets individuais e avaliação de performance.
- Que interessante...
- Depois, mais no médio prazo, assim que os fundamentos estiverem sólidos e o pessoal começar a reclamar da pressão e a ficar estressado, a gente acalma a galera bolando um sistema de stock option, com uma campanha motivacional impactante, tipo: " O melhor céu da América Latina".
- Fantástico!
- É claro que, antes de tudo, precisaríamos de uma hierarquização de um organograma funcional, nada que dinâmicas de grupo e avaliações de perfis psicológicos não consigam resolver.
- Aí, contrataríamos uma consultoria especializada para nos ajudar a definir as estratégias operacionais e estabeleceríamos algumas metas factíveis de leverage, maximizando, dessa forma, o retorno do investimento do Grande Acionista... Ele existe, certo?
- Sobre todas as coisas .
- Ótimo. O passo seguinte seria partir para um downsizing progressivo,
encontrar sinergias high-tech, redigir manuais de procedimento, definir o marketing mix e investir no desenvolvimento de produtos alternativos de alto valor agregado. O mercado telestérico por exemplo, me parece extremamente atrativo.
- Incrível!
- É óbvio que, para conseguir tudo isso, nós dois teremos que nomear um Board de altíssimo nível.
Com um pacote de remuneração atraente, é claro, coisa assim de salário de
seis dígitos e todos os fringe benefits e mordomias de praxe. Porque,
agora falando de colega para colega, tenho certeza de que você vai concordar comigo, Pedro.
O desafio que temos pela frente vai resultar em um turnaround radical.
- Impressionante !
- Isso significa que podemos partir para a implementação?
- Não. Significa que você terá um futuro brilhante se for trabalhar com o
nosso concorrente. Porque você acaba de descrever, exatamente, como funciona o Inferno...
Texto de Max Gehringer – Escritor e Administrador de Empresas
Ilustração: Pedro Kochenborger - Psicólogo
e by http://answers.yahoo.com/question/index?qid=20120105193450AAqJLnTby http://kochenborger.blogspot.com/2010_05_01_archive.html
